AS DUAS PORTAS PARA COMEÇAR:

Existem dois momentos em que as pessoas me procuram.

Ou você está no ponto de encerrar.
Ou está no ponto de dominar o campo.
Ambos exigem estrutura. Nenhum aceita ingenuidade

Escolha a sua porta:

1. Encerramento de ciclo é ganho quando:

Insistir é → vaidade que drena recurso.
Aguentar é → medo de perder (falta análise crítica).
E ficar é → auto-sabotagem → sua potência é vista como ameaça no lugar e relações incompatíveis.
Aceitar encerrar é → recuperação de autonomia.

👉 Indicado para quem precisa entender a lógica de que “perder”, é ganhar. O nome disso é custo de ganho.

👉 Investimento: R$ 197,00

2. Arquitetura do Poder de Decisão

Decisão sob pressão: sem congelar nem ser impulsivo.
Leitura de contexto: realidade x jogo de percepção.
Ler jogos de interesse: mesmo em quem jura santidade
Reposicionamento: mesmo em campo hostil.
Alavancagem: assimetria do jeito certo, é poder.

👉 Indicado para quem entendeu que o problema é estrutural, não situacional.

👉 Investimento: R$ 397,00

GARANTIA DE DECISÃO

Se em 7 dias você perceber
que não conseguiu ganhar precisão
e nem posicionar sua decisão
eu devolvo seu investimento.

Sem perguntas.
Sem pressão.
Sem culpa.

Você decide com auto governo sabendo que está protegido(a).

O QUE MUDA QUANDO O CRITÉRIO MUDA

QUEM GUIA ESSA ARQUITETURA DE DECISÃO?

Meu nome é Andressa Borges. Sou criadora do Código da Decisão Impecável (CDI)
— um sistema para transformar ideias em poder material, nas relações, nos resultados e na proteção do próprio valor.

Sou pós-graduada em Neurociência, Psicologia Positiva e Mindfulness (PUC-PR).
Vivi em contextos culturais distintos, como Itália e Inglaterra, e trabalhei com pessoas do Brasil inteiro e da América Latina, o que ampliou minha leitura de sistemas, padrões de comportamento e tomada de decisão fora da zona de conforto.

Durante 9 anos na aviação — 7 como comissária — observei pessoas sob pressão real: medo, vaidade, fuga, coragem e decisões que mudam destinos.
Ambientes onde improviso custa caro e lucidez cria caminho.

Depois disso, atravessei perdas profundas sem rede de apoio ou garantias.
Foi nesse colapso que transformei experiência em método: como reconstruir visão, critério e poder interno a partir do zero — com precisão, estabilidade e responsabilidade.

O Protocolo de Decisão nasce dessa união rara:

engenharia de decisão alinhada ao funcionamento neurobiológico
leitura refinada de jogos humanos e sistemas de poder
capacidade de sustentar visão mesmo quando o ambiente pressiona pela repetição

Coerência estrutural:

Se o que administra tem alto valor e por isso você busca alguém que
vive o que ensina e sustenta, na prática, a teoria que estuda,
e por isso conduz decisões de alto risco com clareza e estrutura,

você está no lugar certo.

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